返回顶部
新零售需要新人才
文章发布:尚贤达编辑 时间:2019-06-26 浏览次数:960次 分享
 
未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。
——2016年10月阿里云栖大会马云金句
                                                          
以电商和商场来划分虚拟经济和实体经济,显然已经行不通。人民日报发文为以阿里巴巴为代表的企业赋予“新实体经济”的标签。整个商业生态都在快速演化,大数据驱动下人、货、场正在加速重构。新零售意味着:商品制造、商业场景、物流流通、衍生服务这四大领域发生重大转变。
 
一、新零售催生新职位。
新零售背后是供应链管理、物流设备智能化、网络精准营销、社交引导等一系列互联网化手段在支撑,从机器学习到自然语言处理、云计算等等技术领域都需要大量人才注入。一个岗位可能三年迭代一次,同时催生了一大波新职位。
1、传统岗位的职能升级:如推广岗位,如何利用直播、短视频等新媒介构建和客户的互动体验;
2、新的岗位设置:如BI岗位(Business Intelligence即商务智能)、全渠道管理岗位,全域营销岗位,算法工程师、数据分析师,甚至还有专门训练人工智能客服的“机器人饲养员”。
服饰行业,已有太平鸟、江南布衣增设新零售事业部;太平鸟计划将线下5000家门店升级为新零售智慧门店。智慧门店将实现会员体系打通、数据化精准营销、门店发货等一整套创新玩法。
食品行业,良品铺子2000家门店接入天猫智慧门店系统,用数据化的指标来完成门店流程管理。
万变不离其踪。就高端人才而言,新零售仍聚焦于产业规划、供应链管理、商品新零售、商业互联网等方面的人才。
   
二、新零售催生新人才。
1、新零售渴求复合型人才。
新零售因互联网化,对人才的要求正在发生巨大的变化。
要求从运营到产品、技术和投资,数字化运营,都要介入。最好既懂实体店,又懂电商;既懂社区商业,又懂大数据运营;懂便利店、懂社区超市、懂生鲜上……要能写、能干、能讲、会教,能独立思考。
2、新零售高管年薪百万。
就算开出百万年薪,也不一定找得到合适的人才。新零售COO(Chief Operating Officer首席运营官)、新零售高管,年薪100万-160万之间;新零售战略总监之类中层管理岗位,也年薪80-100万。
如,良品铺子 “数字化运营副总裁”、“流程IT化副总裁”新零售高管岗位,年薪达百万。江南布衣会员新零售总监年薪最高达60万。
电商总监好招,但懂电商,又有线下门店管理经验的新零售人才,一将难求。
3、尚贤达搜罗新零售人才
尚贤达从过去的近三年,总结客户对于新零售行业的关注度持续走高,企业对于高端人才的需求也格外旺盛。热门招聘领域前三名分别为:电商、无人货架、零售企业服务商,分别占总体招聘数比例的70%、15%、5%。新零售人才流动中,美团、京东、阿里巴巴活跃前三,百度成人才库。
尚贤达作为中国知名的高端人才平台,经过11年的发展,积累了丰富的服务经验,也收集了大量人才数据,其中不乏新零售的优秀人才。尚贤达人才库上万职场精英人才,分别来自北、上、广、深等一线城市和诸多世界500强、中国500强公司,一线城市人才占比高达50%,覆盖包括金融贸易、IT互联网、文化传媒、房地产、医疗、教育百余个行业。
 
三、新零售催生新管理。
新零售是一个破旧立新的过程,可能会破坏既有的利益格局。新零售的新,在于思想与组织上的新。
新思想。老板是新零售第一位新员工。老板不重视,基本没戏。
新组织。企业必须成立新零售部门。协同营销、品牌、渠道等部门。
看看18万大军的苏宁如何玩转新零售?互联网之风暴下的苏宁,早已今夕非比。
从苏宁电器、苏宁易购、苏宁极物、苏宁超市、红孩子、苏宁小店、SUFRESH苏鲜生、迪亚天天……苏宁在新零售领域形成全面立体布局。这变革的后面,却是人才的支撑。苏宁一个很有名的例子是“1200工程”。2003年第一年招了1200名大学毕业生,到2012年只剩300人,但是这批人均成为各个业务核心的中高层,如今在总裁当中占比21%,总经理总监占比36%,经理占比24%。到2018年前前后后招了3万多名大学生,算下平均5年就能培养一名高管。
新零售人才火热,是企业电商化后,线下发力的表现。企业已经找到新的增长点,把新零售作为撬动未来3-5年发展的重要支点。但人才需求的猛增与人才的分化流动,给企业招聘带来了全新的挑战。
尚贤达与时俱进,为时代而战,站在了新零售高端人才服务的时代前沿。